Professionalisierung der Einkaufsstrategie
Best Practice im Lieferanten-Management
Inhalt des Seminar-Bausteins:
Unsere Einkaufsprofis im aktiven Ruhestand erläutern in diesem Seminar-Baustein ihre jahrzehnte-lange Erfahrung im Strategischen Einkauf. Profitieren Sie von diesem Wissen rund um Lieferanten-Bewertung, -Auswahl, -Verhandlung, -Entwicklung und Optimierung der “Total Cost of Ownership”. Nach dem Seminar werden Sie mit Sicherheit Ansatzpunkte zur Verbesserung auch Ihrer Einkaufsstrategie mitnehmen.
Zielgruppe:
Dieser Seminar-Baustein richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Strategische Einkäufer, die ihre gelebte Praxis im Einkauf und im Lieferanten-Management überprüfen und verbessern wollen.
Themen im Seminar:
- Wie verhandeln wir zielführend, aber auch fair mit unseren Lieferanten, um langfristige Partnerschaften zu erreichen?
- Wie sieht ein Weg aus von der reinen “Preisdrückerei” hin zu einer “Reduzierung der Total Cost of Ownership”?
- Welche direkten Kosten wie z.B.
- Nettopreis des bezogenen Produkts oder der Dienstleistung
- Kosten der Logistik
- Kosten der Finanzierung
- …
stehen üblicherweise im Mittelpunkt von Einkaufsverhandlungen?
- Die indirekten Kosten …
- bei Lieferverzögerungen (z.B. Konventionalstrafen, Imageverlust, …)
- verursacht durch Qualitätsmängel vor Auslieferung (z.B. Handling im Lager) oder nach Auslieferung (z.B. Kundenreklamationen, Image, Retourenabwicklung, …)
- durch Folgeschäden (z.B. Schadenersatz bis hin zur persönlichen Haftung)
haben häufig einen deutlich höheren Einfluss auf das Ergebnis.
- Welche Bewertungskriterien brauchen wir zur Lieferantenbewertung?
- bzgl. technologischer Kompetenz
- Qualitätssicherungskompetenz
- Logistik-Kompetenz
- Kostenmanagement
- Preisgestaltung
- …
- Welche Bausteine sind für eine professionelle Lieferanten-Auswahl, -Bewertung und -weiterentwicklung nötig?
Methoden im Seminar:
- Impuls-Vortrag
- Arbeitsblätter
- Checklisten
- Gruppenarbeit mit Austausch
