Diversifizierung

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  • Diversifizierung im produzierenden Betrieb ...

    … mit dem “Morphologischen Kasten” auf Basis aller Geschäftsmodell-Komponenten, und unseren sehr erfahrenen Industrie-Managern i.a.R.

Eine Geschäftsmodell-Diversifizierung fällt meistens nicht vom Himmel. Viele mittelständische produzierende Betriebe haben jedoch diese Neuaufstellung dringend nötig. In Zeiten immer schneller werdender Marktveränderungen braucht es kluge Mechanismen, um neue zum Unternehmen passende Geschäftsfelder zu finden und im Geschäftsmodell der Zukunft nachhaltig zu verankern.

Unsere Industrie-Manager im aktiven Ruhestand beraten und betreuen unsere Klienten – kleine und mittelständische Unternehmer – bei deren Innovationsprogramme als Partner an ihrer Seite.

 
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Diversifizierung, aber wie?

Wie kann sich ein produzierendes und technologie-orientiertes Unternehmen diversifizieren?

technische Kernkompetenzen

Was sind die technologischen Kernkompetenzen meines Unternehmens?

horizontale und laterale Diversifizierung

Was bedeutet horizontale und laterale Diversifizierung für mein Unternehmen?

Geschäftsmodell-Diversifikation

Horizontale oder laterale Diversifizierung des Produktspektrums erfordert auch eine Diversifikation des Geschäftsmodells, also einen „ganzheitlichen Ansatz“. 

Prinzipiell können also alle Geschäftsmodell-Komponenten Gegenstand kreativer Innovationsideen sein. Aber wie geht man an die Sache heran?

Morphologischer Kasten

Für die Verknüpfung von Produktinnovationen mit Geschäftsmodell-Komponenten zu neuen Geschäftsmodell-Ideen kann die systematisch-analytische Methode des “Morphologischen Kastens” angewendet werden, oft mit durchschlagendem Erfolg.

Systematisches Vorgehen zur Diversifikation

Wie können wir systematisch und auf Basis unserer Kernkompetenzen neue Geschäftsfelder und Produkte finden, die zu uns passen und andererseits am Markt gesucht werden?