Zielgruppe:

Dieser Seminar-Baustein richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Controller, die nach weiteren Einsparpotentialen suchen.

Themen im Seminar:

• Welche Rolle spielt die Produktivität neben anderen Treibern von Ergebnisverbesserungen?
• Welche Voraussetzungen erfordern Produktivitätssteigerungen in Belegschaft und Management?
• Wie lässt sich Produktivitätssteigerung in Verwaltung, Entwicklung und anderen indirekten Funktionen messen?
• Wie lassen sich Ergebnisverbesserungen durch “weiche” Maßnahmen wie z.B. Incentives, Firmen-Events, Teilnahme an Kongressen, Ausweitung des Bildungsangebots, Mitarbeiterschulungen usw. messen?
• Die Gemeinkostenwertanalyse ist eine Management-Methode zur Identifizierung von Einsparpotential im Gemeinkostenbereich. Das Ziel ist eine Kostensenkung. Wie können Entscheidungvorlagen in 4 Schritten erarbeitet werden?
• Zero Base Budgeting ist eine Management-Methode mit dem Ziel der Schaffung von Handlungsspielräumen durch Neu-Allokation der Ressourcen auf zukunftssichernde Geschäftsfunktionen. Neben reinen Einsparungen sollen auch vielversprechende Potentiale identifiziert werden. Wie lässt sich Zero Base Budgeting in meinem Betrieb effektiv einsetzen?
• In welchen Schritten lassen sich Produktivitätssteigerungen im Gemeinkostenbereich analog zum REFA-Ansatz im Industrial Engineering erzielen?
• Welche Erfahrungen liegen mit Produktivitätssteigerungsprogrammen vor und wie setzt man ein solches Programm im Betrieb auf?