Kontinuierliche Ergebnisverbesserung im Unternehmen
Welches Potential schlummert in meinem Unternehmen und wie sorge ich für Kontinuität im Entdecken von Verbesserungspotential?
Inhalt des Seminar-Bausteins:
Kontinuierliche Ergebnisverbesserung gehört zwingend zu den elementaren Verantwortlichkeiten jeder Unternehmensleitung. Es reicht nicht, ab und zu bestehende Prozesse und Produkte auf den Prüfstand zu bringen. Ziel ist es, hohe Produktivität bei höchster Termintreue und einem hohen Qualitätsniveau kontinuierlich zu erreichen.
Der Wettbewerb und der Kostendruck wirkt dauernd und nicht nur zeitweise. Dies erfordert eine kontinuierliche und organisierte Mitwirkung aller Mitarbeiter und Führungskräfte zur kontinuierlichen Identifikation und Umsetzung von Potentialen zur Ergebnisverbesserung. Im Fokus steht dabei die Vermeidung jeglicher Verschwendung, von Zeit und Material in allen Abläufen und Prozessen, die Vermeidung unnötiger Bestände, sowie die Steigerung der Qualität: Denn Qualität wird nicht durch Kontrolle erzeugt, sondern durch fehlerfreie Fertigungs- und Geschäftsprozesse.
Wichtig ist daher ein Klima der kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten, anstelle von temporären ad hoc Aktionen. Damit ist eine Institutionalisierung dieser Unternehmensaufgabe und Einräumung einer hohen Priorität zwingend erforderlich.
In diesem Seminar werden jahrzehntelange Erfahrungen rund um “Kontinuierliche Ergebnisverbesserungen im Unternehmen” vermittelt.
Zielgruppe:
Dieser Seminar-Baustein richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Controller, die einen “Kontinuierlichen Verbesserungsprozess” in ihrem Unternehmen aufsetzen möchten und erfahren wollen, welche Hebel dazu zur Verfügung stehen.
Themen im Seminar:
- Wie verhindern wir, dass die tägliche Routine und das „Tagesgeschäft“ den Blick auf neue Ansätze zur Ergebnisverbesserung erschwert oder sogar verhindert?
- Sind unsere Maßnahmen wirklich ausreichend, um die dauernden Kostensteigerungen und den Konkurrenzdruck auszugleichen?
- Was müssen wir in die Wege leiten, um laufend und systematisch mit dem Know-How und der Kreativität unserer Mitarbeiter nach Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, Qualitätsverbesserung und Umsatzsteigerung zu suchen?
- Ist uns allen bewusst, in welchem Umfang wir mitunter Zeit und Geld verschwenden, ohne dass es besonders auffällt?
- Welche Rolle spielt die Produktivität neben anderen Treibern von Ergebnisverbesserungen?
Methoden im Seminar:
- Impuls-Vortrag
- Arbeitsblätter
- Checklisten
- Gruppenarbeit mit Austausch
