Diversifikation in produzierenden Betrieben

Neue Geschäftsfelder mit dem “Morphologischen Kasten” finden

Inhalt des Seminar-Bausteins:

Eine Geschäftsmodell-Diversifizierung fällt meistens nicht vom Himmel. Viele mittelständische produzierende Betriebe haben jedoch diese Neuaufstellung dringend nötig. In Zeiten immer schneller werdender Marktveränderungen braucht es kluge Mechanismen, um neue zum Unternehmen passende Geschäftsfelder zu finden und im Geschäftsmodell der Zukunft nachhaltig zu verankern.

Unsere Industrie-Manager im aktiven Ruhestand stellen in diesem Seminar mit dem sogenannten “Morphologischen Kasten” eine Methode vor, die sich in der Praxis unserer Senior-Manager in der Vergangenheit oft bewährt hat (Morphologische Analyse). Profitieren Sie von unseren Erfahrungen, keiner muss das Rad neu erfinden.

Zielgruppe:

Dieser Seminar-Baustein richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Entwicklungsleiter, die neue Geschäftsfelder auf Basis des vorhandenen Geschäftsmodells finden möchten bzw. müssen. Oft ist man betriebsblind, hier erfährt man eine bewährte und zielgerichtete Vorgehensweise mit ausgewiesenen Industrie-Managern im aktiven Ruhestand.

Themen im Seminar:

  • Wie kann sich ein produzierendes und technologie-orientiertes Unternehmen diversifizieren?
  • Was sind die technologischen Kernkompetenzen meines Unternehmens?
  • Was bedeutet horizontale und laterale Diversifizierung für mein Unternehmen?
  • Horizontale oder laterale Diversifizierung des Produktspektrums erfordert auch eine Diversifikation des Geschäftsmodells, also einen „ganzheitlichen Ansatz“. Prinzipiell können also alle Geschäftsmodell-Komponenten Gegenstand kreativer Innovationsideen sein. Aber wie geht man an die Sache heran?
  • Für die Verknüpfung von Produktinnovationen mit Geschäftsmodell-Komponenten zu neuen Geschäftsmodell-Ideen kann die systematisch-analytische Methode des “Morphologischen Kastens” angewendet werden, oft mit durchschlagendem Erfolg.
  • Wie können wir mit dieser Methode systematisch und auf Basis unserer Kernkompetenzen neue Geschäftsfelder und Produkte finden, die zu uns passen und andererseits am Markt gesucht werden?
  • Welche Erfahrungen liegen mit dieser Vorgehensweise vor und wie setzt man ein solches Projekt im Betrieb auf?

Methoden im Seminar:

  • Impuls-Vortrag
  • Arbeitsblätter
  • Checklisten
  • Gruppenarbeit mit Austausch
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